随着建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争已经越来越激烈，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上，而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上，因此，对于明智的企业管理者，已经意识到如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业只有通过管理创新，改变管理模式，建立科学的管理理念和管理制度。实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力。
本书分七章，共计约20万字符，由梁明宝执笔，分别从建筑企业管理概述、建筑企业财务管理、建筑企业人力资源管理、建筑企业文化管理、建筑企业组织管理、建筑工程项目管理、建筑企业信息化管理等多方面对建筑企业管理的创新进行了分析与思考。由于编者水平有限，本教材难免有不当或疏漏之处，恳请广大读者提出宝贵意见，以便修订改进。
著 者
第一章 建筑企业管理概述........................................................ 1
第一节 建筑企业的概念和分类........................................................... 1
第二节 建筑企业生产经营管理的特点............................................... 2
第三节 建筑企业管理基础工作........................................................... 6
第二章 建筑企业财务管理...................................................... 11
第一节 概述......................................................................................... 11
第二节 建筑企业财务管理策略......................................................... 29
第三章 建筑企业人力资源管理.............................................. 92
第一节 概述......................................................................................... 92
第二节 人力资源与管理..................................................................... 99
第三节 人力资源规划....................................................................... 112
第四章 建筑企业文化管理.................................................... 132
第一节 建筑企业文化构成............................................................... 132
第二节 建筑企业文化功能和特征................................................... 150
第三节 建筑企业文化建设............................................................... 156
第四节 建筑企业精神和企业形象................................................... 164
第五章 建筑企业组织管理.................................................... 178
第一节 建筑企业组织管理概述....................................................... 178
第二节 建筑企业的组织结构........................................................... 190
第三节 项目经理责任制与项目经理素质....................................... 199
第四节 组织结构的未来发展方向................................................... 205
第六章 建筑工程项目管理.................................................... 211
第一节 项目的含义与由来............................................................... 211
第二节 建设工程项目....................................................................... 213
第三节 建筑工程项目管理............................................................... 224
第四节 建筑工程项目安全与现场管理........................................... 233
第七章 建筑企业信息化管理................................................ 252
第一节 建筑企业信息化管理概述................................................... 252
第二节 建筑企业信息化建设........................................................... 273
第三节 新时代下建筑施工企业管理创新路径............................... 282
参考文献................................................................................... 287
第一节 建筑企业的概念和分类........................................................... 1
第二节 建筑企业生产经营管理的特点............................................... 2
第三节 建筑企业管理基础工作........................................................... 6
第二章 建筑企业财务管理...................................................... 11
第一节 概述......................................................................................... 11
第二节 建筑企业财务管理策略......................................................... 29
第三章 建筑企业人力资源管理.............................................. 92
第一节 概述......................................................................................... 92
第二节 人力资源与管理..................................................................... 99
第三节 人力资源规划....................................................................... 112
第四章 建筑企业文化管理.................................................... 132
第一节 建筑企业文化构成............................................................... 132
第二节 建筑企业文化功能和特征................................................... 150
第三节 建筑企业文化建设............................................................... 156
第四节 建筑企业精神和企业形象................................................... 164
第五章 建筑企业组织管理.................................................... 178
第一节 建筑企业组织管理概述....................................................... 178
第二节 建筑企业的组织结构........................................................... 190
第三节 项目经理责任制与项目经理素质....................................... 199
第四节 组织结构的未来发展方向................................................... 205
第六章 建筑工程项目管理.................................................... 211
第一节 项目的含义与由来............................................................... 211
第二节 建设工程项目....................................................................... 213
第三节 建筑工程项目管理............................................................... 224
第四节 建筑工程项目安全与现场管理........................................... 233
第七章 建筑企业信息化管理................................................ 252
第一节 建筑企业信息化管理概述................................................... 252
第二节 建筑企业信息化建设........................................................... 273
第三节 新时代下建筑施工企业管理创新路径............................... 282
参考文献................................................................................... 287
梁明宝，男，壮族，1973 年 12 月出生，广西防城港人，注册建造师，高级工程师，建设行业评标专家，现任诚鑫集团有限公司总裁，诚鑫集团有限公司党支部副书记，兼任广西万代骏建筑有限公司董事长。本科毕业于重庆交通大学土木工程专业，2018 年取得广西大学商学院 EMBA 高级管理人员工商管理硕士学位。拥有多年的项目管理经验和企业管理经验，在工作中积极创新、严于律己，树立“以人为本”的管理理念，工作以来多次获得“防城港市建筑企业优秀经理”、“广西建筑企业优秀经理”等荣誉称号。作者所在的广西万代骏建筑有限公司成立于 2021 年 5 月，经防城港市工商行政管理局核准，注册资本 1680 万元，法定代表人为梁明宝。公司以建筑工程建设为核心业务，注重房屋建筑领域专业技术的研究和创新。公司以人才战略为重点要务，旨在培养起一大批懂技术、擅经营、会管理的专业技术骨干和中高层管理人才，塑造一支忠于企业、踏实肯干、勇于创新、团结奋进的高素质员工队伍。公司秉承“为员工创造幸福生活，为社会提供一流产品”的企业使命，通过持续的项目管理、经营管理等方面的提升，实现企业管理的标准化、规范化和科学化，以具有高度社会责任感的企业形象面向社会，以“诚信赢客户，品质赢未来”的企业理念服务于各界。