近些年来，我国的经济发展速度很快，建筑行业在国民经济中所占的比重也越来越大，建筑行业的发展也在很大程度上影响着我国经济的整体发展。建筑行业作为国民经济的支柱型行业，其健康有序的发展对于人民生活水平的提高具有重要的意义，要想建筑行业能够持续稳定的发展，做好建筑企业管理和建筑项目工程管理是关键，只有将相关的监管工作落实到位，建筑行业才能具备广阔的发展前景。工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。
本书分八章，共计约20万字符，分别从建筑企业管理概述、运营工成本控制、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目安全与现场管理、建筑工程项目信息管理等多方面对建筑企业及建筑项目工程的管理进行了详细的研究和分析。在教材的编写过程中，编者参考了很多专家学者的相关资料，在此表示由衷的感谢。由于时间紧迫，加之编者水平有限，本书中难免存在不妥和错误之处，敬请读者批评和指正，以求不断完善。
著 者
2022年4月
第一章 建筑企业管理概述........................................................ 1
第一节 建筑企业................................................................................... 1
第二节 建筑企业管理........................................................................... 7
第二章 运营管控....................................................................... 31
第一节 不确定性事件管理分析......................................................... 31
第二节 协同管理分析......................................................................... 40
第三节 危机管理分析......................................................................... 50
第四节 质量管理小组活动分析......................................................... 58
第五节 劳务管理分析......................................................................... 66
第六节 基础管理分析......................................................................... 75
第三章 建筑企业财经管理...................................................... 85
第一节 做会计，不做“会”计............................................................. 85
第二节 开源“十条路”......................................................................... 96
第三节 资金管理“十道关”............................................................... 112
第四节 财务管理的“十五个清理”................................................... 114
第五节 解决“造血”、“止血”“储血”问题........................................ 116
第四章 建筑项目工程管理概述............................................ 119
第一节 建筑工程施工项目管理概述............................................... 119
第二节 建筑工程施工项目管理内容及程序................................... 122
第五章 建筑工程项目施工成本控制.................................... 141
第一节 施工成本管理....................................................................... 141
第二节 施工成本计划和控制........................................................... 155
第三节 施工成本核算与分析........................................................... 180
第六章 建筑工程项目进度控制............................................ 207
第一节 施工项目进度控制概述....................................................... 207
第二节 施工项目进度计划的编制................................................... 209
第三节 施工项目进度计划的实施................................................... 222
第四节 施工项目进度计划的总结................................................... 226
第七章 建筑工程项目安全与现场管理................................ 229
第一节 建筑工程项目安全管理概述............................................... 229
第二节 建筑工程项目安全管理体系............................................... 253
第三节 建筑工程项目现场环境管理............................................... 260
第四节 建筑工程项目现场场容管理............................................... 264
第八章 建筑工程项目信息管理............................................ 269
第一节 建筑工程项目信息管理概述............................................... 269
第二节 建筑工程项目信息管理内容............................................... 277
第三节 建筑工程项目管理信息系统............................................... 282
第四节 建筑工程项目管理信息化................................................... 293
参考文献................................................................................... 300
第一节 建筑企业................................................................................... 1
第二节 建筑企业管理........................................................................... 7
第二章 运营管控....................................................................... 31
第一节 不确定性事件管理分析......................................................... 31
第二节 协同管理分析......................................................................... 40
第三节 危机管理分析......................................................................... 50
第四节 质量管理小组活动分析......................................................... 58
第五节 劳务管理分析......................................................................... 66
第六节 基础管理分析......................................................................... 75
第三章 建筑企业财经管理...................................................... 85
第一节 做会计，不做“会”计............................................................. 85
第二节 开源“十条路”......................................................................... 96
第三节 资金管理“十道关”............................................................... 112
第四节 财务管理的“十五个清理”................................................... 114
第五节 解决“造血”、“止血”“储血”问题........................................ 116
第四章 建筑项目工程管理概述............................................ 119
第一节 建筑工程施工项目管理概述............................................... 119
第二节 建筑工程施工项目管理内容及程序................................... 122
第五章 建筑工程项目施工成本控制.................................... 141
第一节 施工成本管理....................................................................... 141
第二节 施工成本计划和控制........................................................... 155
第三节 施工成本核算与分析........................................................... 180
第六章 建筑工程项目进度控制............................................ 207
第一节 施工项目进度控制概述....................................................... 207
第二节 施工项目进度计划的编制................................................... 209
第三节 施工项目进度计划的实施................................................... 222
第四节 施工项目进度计划的总结................................................... 226
第七章 建筑工程项目安全与现场管理................................ 229
第一节 建筑工程项目安全管理概述............................................... 229
第二节 建筑工程项目安全管理体系............................................... 253
第三节 建筑工程项目现场环境管理............................................... 260
第四节 建筑工程项目现场场容管理............................................... 264
第八章 建筑工程项目信息管理............................................ 269
第一节 建筑工程项目信息管理概述............................................... 269
第二节 建筑工程项目信息管理内容............................................... 277
第三节 建筑工程项目管理信息系统............................................... 282
第四节 建筑工程项目管理信息化................................................... 293
参考文献................................................................................... 300
李仕品，男，壮族，中共党员，1977 年 3 月出生，广西防城港人，广西大学土木工程专业毕业，本科学历，工学学士学位，高级工程师，注册建造师，评标专家。现任诚鑫集团有限公司项目管理中心总经理、仟圣路桥建设有限公司董事长兼总经理。仟圣路桥建设有限公司成立于 2015 年 6 月，经防城港市工商行政管理局核准，注册资本 6800 万元，法定代表人为李仕品。公司持续注重路桥领域专业技术的研究和创新，标准化、系列化和专业化的建设，构成了企业的独特竞争优势。自公司成立以来，依托先进设备、技术、人才和管理优势，在市场上赢得了良好声誉。公司以“立足广西、面向全国”为发展战略，不断创新，勇于开拓，在实践中逐步探索出一条符合自身发展的新路子。
作者在工作中注重总结积累经验，长期的工程建设以及企业管理工作过程中，总结出项目管理“八个抓”（抓质量、抓安全、抓品牌、抓成本、抓进度、抓资金、抓团队精神、抓细节）以及企业管理“1+3 管理模式”（1 个理念：“得心人、能挣钱、全面工作争第一、细节服务创效益”，3 个满意：“上级领导满意、业主监理满意、员工满意”），此管理模式贯穿于项目施工和企业日常管理过程中，并成为企业工作的核心指导准则，为公司的稳步、持续、高速发展提供保障。工作以来多次获得“防城港市防城区优秀共产党员”、“防城港市建筑企业优秀经理”、“广西建筑企业优秀经理”荣誉称号。